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  • 查看详情>>  第一模块:关注人还是关注事       第二模块:企业家如何招才选将   1、组织管理手段的变革                  1、传统手段遇到的问题   2、领导人的变革                        2、人才感召的两大关键   3、员工职业化的升级                    3、印象管理的三大要点                                                     4、印象管理的三大工具   第三模块:企业家如何识人用人     第四模块:企业家如何育人留人 1、识人用人的一个基础                  1、企业家育人留人的两位院长 2、识人用人的两个指标                  2、企业家育人留人的一套系统 3、识人用人的三大工具                  3、企业家育人留人的五管四化
  • 2015-03-04
    查看详情>> 第一模块:执行力解析                第一模块:执行力解析   1、决策—执行—成果                       5、执行力的两个要素速度和效果   2、猫和老鼠的故事                         6、如何建立尊重制度的文化   3、美妙的决策没有执行是空想               7、执行力就是企业的核心竞争力 4、何为执行力                             8、在职论责就是执行力   第二模块:执行力缺失的表现和根源    第二模块:执行力缺失的表现和根源           1、执行力问题的分类                       1、关于文化 2、关于规定                               2、几句诛心之语 3、关于借口                               3、青蛙和蛇的故事 4、关于责任                               4、执行力缺失的八大原因 第三模块:快速提升执行力           第三模块:快速提升执行力 1、执行越晚付出的代价越大                 6、向操作方法要执行力 2、关于快的问题                           7、向监督要执行力 3、向人要执行力                           8、向培训要执行力 4、执行力评估表                           9、向文化要执行力 5、向制度要执行力
  • 查看详情>>  第一模块:高效人士的心态管理     第二模块:高效人士的目标管理   1、心态的两极性                        1、目标对人生的影响   2、心态消极的表现                      2、设定目标的方法   3、成功心态的八大关键                  3、月目标、周目标、日目标的设定方法 4、每日心态管理工具                    4、总结目标达成和管理员工目标的方法   第三模块:高效人士的时间管理     第四模块:高效人士的学习管理 1、你有认真地想过自己的生命吗?        1、竞争的真正含义 2、每个人的时间价值                    2、学习到底有多重要 3、价值25万美元的时间管理秘诀         3、为谁而学习的问题 4、6件事、要事第一、15分钟法则        4、每日学习管理每天进步一点点 第五模块:高效人士的行动管理     第六模块:高效人士行动日志 1、如何养成行动力管理的习惯            1、团队保障推动行动日志管理制度 2、100次心动不如一次行动              2、如何将行动日志坚持到底 3、人为什么不行动                      3、如何养成良好的习惯 4、行动的原因                          4、培训结束后的行动任务
  • 2015-03-04
    查看详情>> 第一模块:卓越执行团队之团队执行文化 1、洗脸洗头洗手---团队执行文化的设计 2、心灵一致-------心在一起才叫团队 3、思想一致-------共同的愿景使命和价值观 4、行为一致-------共同的行动规则 5、团队执行文化实效工具一高质量例会 6、团队执行文化实效工具二团队作风 7、团队执行文化实效工具三没有任何借口 8、团队执行文化实效工具四氛围家庭化 9、团队执行文化实效工具五执行军事化   第二模块:卓越执行团队之干部选育 1、目标确定了,关键在于干部 2、领导导师化、干部教练化 3、领导导师化实效工具一总裁培训日 4、领导导师化实效工具二干部学习会 5、干部教练化实效工具三师徒制 6、干部教练化实效工具四7+1工作模式 第三模块:卓越执行团队之招才选将           1、团队成员的类型对执行力的影响 2、团队成员结构对执行力的影响 4、如何看人不走眼—卓越执行团队人才选用育留 5、选人实效工具一胜任力模型 6、用人实效工具—团队PK机制 7、育人实效工具—守护者教育基地 8、留人实效工具—教导四化建设 第四模块:卓越执行团队之五项自我管理           1、卓越执行团队之心态管理—每日自我心态管理 2、卓越执行团队之目标管理—团队自己确定目标 3、卓越执行团队之时间管理—团队自我效率管理 4、卓越执行团队之学习管理—团队每日学习管理 5、卓越执行团队之行动管理—每日自我行为管理 6、行动日志的使用和坚持=自动自发

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