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  • 2015-07-31
    查看详情>> 小学时交作业,老师要求家长给写评语。一次请叔叔代笔,别的记不清了,只最后一句铭刻在心:请老师勤加鞭策。 那是我第一次知道鞭策这个词。虽然也能猜出来,那是让老师有事没事多抽打抽打我的意思。但却真心很喜欢这个词,觉得无论从字形、读音、感觉都特好。 没想到的是,最近又被抽了三鞭子。 第一鞭子 中午,名哥和老同事,网络达人西瓜哥吃饭,聊天。多年没见的朋友了,每每微博、微信上看到他天南地北、国内国外的出差,事业干的风风火火,成名人了。 都做自媒体,聊天自然离不开微信。 西瓜哥告诉我,他的微信订阅号“高端存储知识”有六七千的粉丝。看似不多,但名哥知道,在这样专业的领域里已属罕见。现在粉丝经济喊得风生水起,但对盲目加粉的做法名哥也颇不以为然。但西瓜哥这六七千粉丝,可都是精准目标人群,价值大大的。有这些粉丝,到任何一个地方,都有人请饭吃了,感觉订好。 让名哥震撼的,是西瓜哥告诉我,他的公众号里,每天一篇文章,全是原创!听了这话,名哥赶紧进去,随便打开一篇,粗略统计了一下——5000字!我去……名哥去年写书,状态最好的时候,一天大概可以写六七千字,一般情况下是用半天时间,写5000字,其它时间干点别的。 就这样,本来计划三个月写完的书,到12万字的时候,由于课程比较多,就去忙着讲课了。谁知道状态一被打断,就再也没回来。一直到今天,字数还是12万。 其实,名哥心知肚明:所谓的状态、忙碌全是借口。最根本的,缺少西瓜哥这种自律和坚持的精神!何况……,而且……,人家西瓜哥是搞技术的,每天都能写5000字。名哥可是中国新闻学院毕业的,那是新华社下属的学校啊!自己经常沾沾自喜的是当年以写作成绩优秀,在其它两门课程不及格的情况下被破格录取。看看现在,虽然也运营着一个订阅号,每天发文章,但大多都是转载。前几天还在点评里面大言不惭的说什么“是否原创不重要……”。 西瓜哥这每天5000字,像一把鞭子,火辣辣的抽在名哥的沾沾自喜上。 无地自容啊! 但在内心深处,却又有些庆幸,这一鞭子抽的好啊,不然,出书的事不知道得推到猴年马月了。今天在这里,名哥郑重公开承诺,以后周一到周五,每天至少1篇不少于1500字的原创文章,一直到书出版为止。 若有一天不发,第一个发现并提出的粉丝,名哥奖励水果基金200元!支付宝付款! 第二鞭子 还是出书的事。 Michael-马永强老师是我在培训公司的同事。 几年时间,公司里来来去去的讲师不计其数。所有人中,michael老师一直都是优秀的,但也不能说是最优秀的。相比之下,有的老师更有天赋,有的老师更有经验,有的老师更有机会,有的老师更有文采(咳咳……这个又好像是在说名哥了。)但前前后后几十位讲师,michael老师却是第一个出书的。 去年,当沉甸甸一本《企业文化轻松落地》送到我手里的时候,我的感觉,是那火辣辣的鞭子再一次抽过来了。 西瓜哥中午和我说,你一定要出书啊,不然,可惜了那么好的文采。 这话说的,让我苦辣酸甜各种滋味一起涌到眼角眉梢都是恨——这个世界上,多少有才华的失败者?再好的文采,没有加上自己的努力和坚持,依然无法绽放。 记得一次出差,正好赶上和michael老师在一个城市里讲课,离得不远,名哥赶过去看他。michael老师感慨,不容易啊!经常是白天讲课,晚上写书,常常熬到深夜两三点。用了一个多月就写出来了。 我……还去!同样是做人,这差别咋就这么大咧? 那一鞭子,是让我下定决定要动笔了! 一鞭子抽出12万字,这得是多好的朋友! 第三鞭子 不说出书的事了。 前天晚上,和当年学教练技术的同学、网名“瓷碗儿”的美女吃饭,聊天。 十来年没见了(最近怎么总是见老朋友?真的老了吗?)。但在路边名哥第二眼就发现了她的车——尽管从来没见过,也没听过,但凭感觉就知道那是她的风格——白色的越野车,贴着各种越野E族、户外论坛的标识,标准的驴友打扮。 多年不见,瓷碗儿做电商了,要请我们给做个参谋。但席间聊得更多的,却是这十来年的经历。说到她去年刚刚出去自驾一个多月,说起自驾车队里那些好玩的事情。我隐隐约约又看到了小鞭子飘飘忽忽的身影儿。 名哥也是户外爱好者,04年,第一次离职,孤身一人游荡到阳关。08年,第二次离职,又千里走单骑,单人单车到蒙古大草原。但对于最魂牵梦绕的西藏、新疆却一直未能成行。越野车买了几年,可惜了儿了。 与瓷碗儿的共识,是一个人要经常的、主动地去寻求一下刺激。就像在自驾的车队里,看到人家开着两三百万的车,就那么在烂泥坑上造,你真觉得可惜。但一打听,人家家里还有十几辆。你就不由自主的告诉自己,要更努力一点。 名哥不是拜物狂。一直以来的理财观念是买最好的房子,最便宜但足够安全的车。然而,物质的好处,是能激发人的上进心。让人在为物质奋斗的过程中,能更多的实现生命的精彩。 所以,前行的道路上,应该加倍珍惜那些在某个时候,能给你一鞭子的人。 名哥做培训师这个职业,看起来比较高大上。到处人家都敬着你,能好意思抽你鞭子的人不多。大多数时间也是给学员做分享,告诉人家该怎么做。但那些内容,自己是否做到了?做到了多少?这个还真不敢讲。所以,常常以为,这个职业最大的好处,是能经常抽自己的鞭子。每给学员讲一遍,就会提醒自己一次。 至于要抽到什么时候?孔子说,七十而从心所欲,不逾矩。名哥今年四十,刚到不惑的年纪,到不逾矩,还要抽自己三十年。 说到底,人跟马一样,拉车久了,就没了精神,需要有个鞭子才能警醒。 臧克家专门有一句诗来描述这种状态:“眼前飘过一道鞭影,它抬起头望望前面。” 前面才有未来。
  • 查看详情>> 成功需要一个条件,那就是先放下面子,俗称不要脸。 不仅仅是你我普通人,就是已经成功的人士都是这个看法。华为老板任正非还专门做过一篇关于“不要脸”的分享。大意是,一个人想要脸,就先要不要脸——大家明白我想说什么吧? 刚好说到华为。我们就从华为谈起,继续聊一聊激励。 据可靠消息,在华为,做到四十五岁就可以退休了! 刚听到这个消息,名哥百思不得其解:华为是一个民企啊!怎么还有退休这个说法?而且是45岁退休?搁一般的民营企业,你45岁不干了,也就是失业了吧?正是上有老下有小的年龄,生活压力山大,估计还得苦逼的、再一次不要脸的到处去找工作,怎么有心情安度退休岁月,亦或者作出陪孩子出国读书的梦想? 这就涉及到今天的主题了。人家华为员工持有公司的股份啊! 在华为,干到45岁,就可以享受退休待遇。具体操作方法是,人虽然不在公司干了,但所持股份的分红权继续保留,凭借每年的分红,过上舒服的小日子,再加上譬如到美国陪孩子读书这样的支出,还是没问题的。 当时听到这里,名哥挺不要脸的问了一句:华为招培训师,要什么条件的? 唉……不能怪名哥动心啊!如果是一个打工者,谁不想去这样的公司呢? 前两天接到一个合作伙伴的电话,问能不能做打鸡血式的培训?能让员工热血沸腾的? 名哥说,这简单啊! ——做是能做,可问题的关键是,只靠打鸡血式培训点燃的激情,又能持续多久呢?人是现实的动物,尤其到了名哥这把年纪,既要赡养爹娘,又要买车买房;既想环游国内大好河山,又得为孩子去美国读书攒钱;既要给老婆买化妆品维持漂亮的容颜,还要让自己不落后于时代到处去充电;还……还要……我去,哪里不要花钱啊! 所以,名哥有一句名言,一切不给员工物质的激励都是耍流氓。 很多企业家学华为,学联想,学阿里巴巴,学腾讯,但学来学去,只是在表面上做文章,最终的结果自然也是流水落花人去也,天上人间——华为在天上,你在人间。 “狼性管理”这个概念,是华为的任正非第一次提出来的。在此之前,狼一直是一种负面的形象,狡猾、贪婪、凶狠。但经过任正非的润色,狼性管理成为几乎所有中国企业都认同的管理方式。 去年,名哥到百度公司给做一场培训。一出电梯,门口玻璃上赫然贴着几个大字:内有恶狼,绵羊勿入。其时,李彦宏刚刚提出来要打造狼性团队。 然而,华为的人为什么会有狼性?会“胜则举杯相庆,败则拼死相救”?为什么在有不少人不堪压力跳楼、过劳死的时候,依然成为大学生就业的热点? 这绝不仅仅是因为任正非能忽悠。 任正非的理念一直是“重赏之下必有勇夫”、“不能让雷锋穿旧袜子”。为了践行这种理念,也付出了真金白银。 华为公司实行全员持股,任正非作为公司创始人,其个人持股比例仅仅略超1.1%。在华为的15万名员工中,现在已有8万人获得公司的股份。 华为持股计划当前对公司股票的定价为每股5.42元人民币,2013年每股分得的红利为1.41元,相当于26%的收益率。自1997年华为引入该计划以来,华为股票的上涨幅度已经超过了5倍,而同期深圳股票市场的涨幅为250%。在华为的8万名持股员工中,绝大多数的员工持股量为数万股,而极少一部分人的持股量达到了数百万股。(注:以上数据来源于英国《金融时报》) 假设一名员工,大学毕业后进入华为,从25岁干到45岁退休, 20年获得50万股股票应该不是难事。那么退休后,每年可以得到的分红收入是多少?70万元人民币! 名哥这小算盘扒拉来扒拉去,终于明白了,为什么华为人会那么拼命。 当然,这只是一个大致的估算,具体能拿多少取决于该员工在华为的年限、职务、实际拥有股数等因素。 不仅华为,在其它众多IT公司,也采取了类似的持股方式——公司创始人将大量的股份让出,与员工共享公司的发展。 比如:联想教父柳传志在联想集团持股仅0.28%;阿里巴巴集团董事局主席马云持股比例不足5%,马化腾在腾讯公司只占有12%的股权,比尔.盖茨在微软的持股比例为9.48%。 或许,这可以解释为什么IT业可以获得迅速的发展。因为它能让所有拥有智慧、能力、聪明的人成为公司的股东,一条绳上的蚂蚱。 正是由于公司解决了员工的后顾之忧,并且与员工成为真正的利益共同体,所以,才有了员工的忠诚和狼性。 当然,员工激励是一个多方面,多角度的系统工作,决非“一股就灵”。甚至,由于股权分配不当,往往造成股东分裂,亲人反目,甚至失去公司的控制权。 也有的公司,并没有给员工分配股份,但公司同样获得了良好的发展。 其中奥妙何在?
  • 查看详情>> 名哥最近做房地产公司的培训比较多,虽然做的是执行力、领导力方面比较通用的课程,但还是想着要补补专业。 因此,今天通过京东入手三本地产相关的书籍。 第一本《万达之道》,由易居(中国)控股有限公司和克尔瑞信息集团编著。之所以购买这本书,是因为其宣传语“深度解读商业地产巨头成功之道,解析万达商业地产开发致胜砝码”,可惜,打开一看,基本是资料的堆砌,毫无可读性,还不如前两天王健林的一篇演讲有价值。这再一次验证了,“编著”的书千万不要买。售价68元的一本书,今后只能垫桌子脚了。 第二本是潘石屹写的《我的价值观》。拿到手里的第一感觉是轻飘飘的没份量,有点像外面摊上卖的盗版书。翻开看看,内容很《读者》,很心灵鸡汤,不好不坏吧,无聊时可以翻翻。 第三本是我这次真正想买的,王石的《大道当然》,打开一看,一下子就被吸引住,一直看到晚上10点多不得不写今天的文章才罢手。到底是留学哈佛的万科董事长,从社会责任,个人生活,企业管理三个角度展开,每一部分内容都非常有料,王石不愧是是企业界的大哥,跟小潘还真不是一个层次的。已经出了不少书的王石应该算是作家级人物了,无论在内容还是线索的布控上都炉火纯青。以时间为线索展开,三个角度穿插记录,既不会让人长时间阅读一个内容感到疲惫,每一个单元又留足了悬念。推荐大家有时间一定要看看。 这也给名哥一个提醒,写书这种事一定要认真对待。《超级掌门人》的出版已经进入倒计时,明天到出版社签合同。今天修订稿件,完成3万多字,与第一稿相比,自己满意了许多。初步计划五一前完成初稿,合同约定是5月20日正式交稿。对于一直催问名哥的书什么时候能出来的朋友们,总算有个交代了。 今天要聊的一个话题,是企业家应该如何选人。 柳传志说,企业管理就是“搭班子,定战略,带队伍”。 张瑞敏说,“企业即人,管理即借力。” 可见在企业管理中,人是第一位的要素。按理说,中国不缺人。但名哥接触到的每一个企业家,却几乎都有着“人才难得”的感慨。原因很简单,人,跟人才不一样。 所以,冯小刚的《天下无贼》中,葛优扮演的贼头儿黎叔有一句经典的台词:“21世纪什么最贵?人才!” 想找到人才、吸引人才,首先得知道,什么样的人才是人才? 是不是有能力的人就是人才?是不是专业很强的人就是人才呢? 当然不是。 人才的第一个条件是:具有相同的价值观。 道不同,不相为谋。 具有相同的价值观,说白了,就是认同公司,认同老板,认同团队,认同事业的人。这样的人进来,首先自己会很开心,其次沟通起来会很方便,不需要太多教育的成本。 这就跟找对象一样。很多人在谈恋爱的时候,觉得对方的相貌、学历、背景等都还不错,虽然双方在性格、兴趣、价值观等方面有所不同,但总觉得,这些东西是在结婚后可以慢慢影响对方的吧。殊不知,江山易改,本性难移。一个人最可怕的自信就是认为自己能改变另外一个人。当婚姻的蜜月度过之后,双方的不同点渐渐暴露出来。从一开始的吵架变成最后的冷战,再到最后的不欢而散,分道扬镳,又能怪谁呢?不是你不好,也不是我坏,只不过我们俩不合适而已。 如果面对的是员工,是基层干部,公司高层凭借自己的权威,自己的资历,或许还可以影响到对方。但对于企业的核心团队来讲,大家基本上处于同一个层次,有着大致相同的背景。如果彼此之间是合伙人,更是处于平等的地位,每个人都有自己的个性,想改变对方几乎是不可能的事情。如果不在最开始做好选择,恐怕最后难逃“兄弟式入伙,仇人式散伙”的结局。 名哥曾经在一家非常强调“价值交换”的公司工作。面试的时候,考官问,你希望的薪水是多少?名哥说,试用期,不给都可以。但转正后,希望能是一个怎样的数字。 试用期不用给,是因为名哥觉得,试用期内,是自己熟悉业务的过程,不太可能创造多少的价值。自己做过公司的名哥,同样认同价值交换。转正后不能少,也是基于这个观点,否则也不可能合作的长久,因为名哥相信那时候已经能够创造出对应的价值来交换。 这就是价值观的作用,这样的合作,就会很轻松。双方都无需多言,只需要告诉我,你是怎样的人(企业)? 合适就在一起。因为彼此认可,所以工作起来就会尽心尽力,哪需要老板天天盯着? 不合适也简单,各自去找合适的,世界很大,总有适合自己的那一个。跟没有共同语言的人,废那么多话干吗? 二十一世纪什么最贵?人才! 电影《天下无贼》中,有很多经典的台词。 人心散了,队伍不好带啊。这次出来,一是锻炼队伍,二是发现新人。 我本将心向明月,奈何明月照沟渠” 搭班子定战略带队伍---联想柳传志管理三要素(************:10:30)转载▼ 标签:文化 搭班子 柳传志著名的管理三要素——搭班子、定战略、带队伍,企业界几乎尽人皆知,但“搭班子”为什么要排在“定战略”之前,并不是谁都仔细考虑过。 在纯理论的逻辑之中,“定战略”似乎应该摆在“搭班子”之前,因为应该先有事,先有战略目标,才能找人去做。这个思路有点儿像有了资本以后,为这笔资本定一个战略,然后,再找人就能办起企业。 做过企业的人对此的思考决不会如此简单,一个成功企业的诞生也决不会这样简单。企业的成功是偶然的,成功企业不可能像推公式一样推导出来,也决不是有了投资,有了好的战略,就必然能够找到合适的人来实现这个战略,从而像产品在生产流水线一样能有节奏有控制地生产出成功企业来。 “搭班子”在“定战略”之前说明先要有一批志同道合、有着共同理想的人,然后,才能基于这批人自身的特点定出最能发挥这批人长处的战略。可以说,没有柳传志、李勤就没有“联想”,也就不可能有“联想”今天这样的战略和目标。企业的战略是基于办企业的人而制定的,而不是相反。 搭班子在定战略之前强调了人的重要性,柳传志管理三要素本身也在强调人的重要性。过去教科书上也有管理三要素,指的是计划、协调和控制。讲的只是管事,没有提人的重要性和能动性,所以管不好。 “联想”常务副总裁李勤认为,要把人管好首先要有一个很好的人才运行机制,这个人才的运行机制能够保证人才在联想的定位定好,保证给有能力的年轻人提供越来越大的舞台。其次,需要一个班子。“班子的意思是集体领导,国外的管理体制是总经理管三个副总经理,三个副总经理各管一块,三个副总经理都直接向总经理汇报,副总经理之间不交流。“联想”不是这样,“联想”是核心领导组成执委会,大事共同商量。” 谁是班子的一把手是建班子的首要问题。高技术企业因为技术创新对于企业的发展有着至关重要的意义,所以,在高技术企业中,当企业发展到一定阶段的时候,才会出现“企业到底是科学家的企业,还是企业家的企业?”这样的问题。对于这个问题,柳传志现在的回答一点儿都不含糊:“从企业家的角度看,或者从真正正确的角度看,研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节,千万记住了一定是企业家来负全责。科学家完成科研成果的部分,这部分可能很重要,科学家要在企业中占据很重要的地位,要得到极高的报酬,但是,决不能因此就应当让科学家来管理企业。如果真的让一个科学家来管理公司,他很容易把企业带偏,因为科学家很容易仅从技术的角度考虑问题,但是在很多时候,不是技术可以做了,企业就可以做,企业要从企业的角度考虑问题。联想曾经有过几十项研究成果就是在公司里面都卖不出去,都无法转化为产品。 尤其在东方企业,企业的一把手绝对是企业的灵魂和核心,柳传志所谓搭班子的意思就是要建立一套集团领导的机制,来克服由于个人领导可能带来的弊端。因为柳传志十分明白“自己再怎么能干,也比不上加上李勤、杨元庆、郭为,大家在一起能干。集体的智慧绝对是重要的”。柳传志把班子看成“一种制约”,“第一把手要能够知道建这个班子就是为了制约自己的;重要的事情,要人人都知道。小的民营公司一把手将财务控制在自己一个人手里,什么事情都不对别人说,很容易造成相互的猜疑和不团结。”为此,“联想”规定:第一,公司的大事必须经过讨论,执委会的每一个人都要知道;第二,所有的话都摆在桌面上,为了贯彻这一点,认定之后说的话完全不算数;第三,坚决不允许宗派的出现,为了杜绝宗派,联想实行高层干部互相调换,避免拥兵自重,不知道老板是谁,不知道公司大的目标,只知道小部门的利益。另外,发现宗派,不惜经济利益一定要把毒瘤砍掉,联想认为及早处理的只是一小块,不忍痛切除,大了以后损失更多。 谁也不能否认不规范的企业对领导人依赖更大。一个企业家一上任,这个企业马上就运转了起来,他一走,企业马上就不转,这对企业家来说,当然是很过瘾的事,但是这种机制对企业而言却没有什么好处。柳传志认为,解决这个问题的关键在于,这个企业家的目的到底是要把企业办成一个长久发展的企业,还是要把企业办成自己一个人的企业。“我说要把联想办成一个长期的企业,一个有规模的企业,绝对不是一句空话。为了达到这个目标,我目前只从制度规范化上,从人上,从班子上进行着准备,联想现在不是在培养一个人,而是在培养一层人,要让联想离开了我,还绝对能转。我相信,我这样做的时候,当企业对我的依赖越来越小的时候,我依然能够得到大家发自内心的尊重。” 搭班子的时候,到底是应该因人设事,还是应该因事去找人?规范的做法是因事去找人,而柳传志却认为,实际上在中国规范不到那么清楚,而人绝对是第一位的,合适的人是阿拉伯有效数值的1,后面带一个0是10,带两个0是100,三个0是1000,没有合适的人作为1,再多的0也没有用。柳传志认为,杨元庆和郭为都是这样的人。“有多少人做多少事,2005年以前,“联想”要再推四五个有规模、有影响的系列产品,人到了就能推,所以“联想”现在在有计划地培养人才。” 一个企业的班子里面不可能什么事情意见都一致,在意见不一致的时候,柳传志的经验是学会妥协,决不能出现“这件事做成了,但因为做成这件事,把所有的障碍都设起来了,在别的问题上,别人正等着你呢!而一定要求得共识,有了共识再做事”。“做成一件事首先是机制的问题,其次是班子的问题,再次才是自己能力的问题,所以,有些事情做不成,很多人怨天尤人,说不是自己能力不行。但我信奉一点就是什么事情都在自己身上找原因,苦苦在自己身上想法去解决。很多事情不到时机,我的势能不够,我会按住不动,我坚决不做,决不会因为要抢前一步做一件事情,破坏了班子的和谐。” 在中国因为企业家自身的错误而使企业没落的例子举不胜举。因此,企业家要把环境看清楚,怎么能在国家体制不断变化的过程中不犯错误,不做牺牲品。柳传志总结了两点经验:“第一,要让领导对自己有穿透性的信任。所谓穿透性的信任建立在让领导充分了解自己的基础之上,要让领导了解企业是怎么运作的,要做到即使有人打小报告,领导也绝对不会相信我能做出那样的事,要让领导觉得那根本不可能;第二,财务上的事情要特别清楚。” 柳传志现在要求“联想”的年轻人用事业心取代上进心,他希望年轻人及早地赶上来,因为柳传志怕他取得了一定的成绩后,进取心就会衰退。“我在不断提醒自己,现在是“联想”需要我,我也需要联想的时候,二者兼得。如果仅仅是我需要“联想”,而“联想”不那么需要我的时候,就要立刻退下来。”
  • 查看详情>> 10年前,名哥在梦想的召唤下,初试商海,创办“狼旗”品牌。 寓意,以狼的精神为旗帜。那时对创业一无所知,完全凭着一腔热血。狼性之于名哥,首推勇敢。 到企业里做咨询培训的调研,经常听到很多员工、甚至是干部对公司老板的抱怨。 “我们这个老板,一点战略眼光也没有!曾经有多好的机会,都给浪费掉了!” “老板根本就不懂管理,把公司搞的乱七八糟!” “老板根本没啥文化,初中都没毕业。我这个大学生,在他这里,真算是屈了才了!” “我们老板口才太差了,说起话来结结巴巴,能把人急死!” ……类似这样的言论,多了。 对于这样的抱怨,名哥总是先不说话,微笑着听他讲完。然后问他一个问题:“你有没有想过,老板这么不行,那也不行,但今天为什么是你跟他叫老板,而不是反过来呢?” 听完这话,对方一般无语,马上安静下来。 名哥又多一句:“其实,很简单,因为他比你勇敢,他比你更敢于承担责任、承担风险!” 不就是这样吗?中国改革开放,第一批下海经商的那些人,包括今天在商场上依然叱咤风云的人物,在他们当初决定抛掉自己的铁饭碗,告别自己安逸的生活走向商海的时候,他们是能力最强的人吗?是学历最高的人吗?是人脉最广的人吗?都不一定。 但他们都有一个共同的特点,勇敢。 在别人不知道海水是咸是淡的时候,他们已经呛了第一口海水。在别人不知道海水是深是浅的时候,他们已经勇敢的站在了潮头。所以他们捞到了第一桶金,成为先富起来的一拨人。 没有勇气,你有再高的学历、再多的知识、再好的口才又有什么用呢? 成吉思汗和他的子孙,横扫欧亚大陆,建立了历史上最大的帝国。但最多的一次战役,其出动军队的数量不过15万人。 元灭宋,更是以落后战胜了先进,野蛮战胜了文明。如果成吉思汗们面对大宋朝,是这么想的,那会怎么样? “哎呀,这个敌人太强大了。他们有灿烂几千年的文化,有汗牛充栋的典籍,有先进的生产技术、有多于我们数倍的人口和军力,有历经无数刀兵烽火积累的战争经验,有《孙子兵法》、有黄石公《三略》……” 幸亏,成吉思汗们没读过什么圣贤书,没中过什么状元,所以,他们是不会这么想的。他们面对的是酷烈的天气,是残暴的狼群,和强大的对手。游猎民族在与自然抗争的过程中养成了勇敢的性格,因为他们知道,要想战胜恶狼,就必须比恶狼更凶狠。 中国历史上的改朝换代,大多是从北向南发起。唐太宗有鲜卑人的血统,元和清都是来自草原的部落。之所以如此,是因为面对来自北方的狼,中原的文明更像是被驯化的羊群,臣服与顺从是文化的主流。站在历史的今天,我们实在是应该感谢这种民族之间的交融,他让我们的血液中不断地融入狼性,让中华民族的儿女,永远不失去血性。 今天,我们反对任何的侵略和穷兵黔武,反对暴力和血腥。 然而商场如战场,在竞争越来越激烈,越来越白热化的时候,一家公司,一家公司的老板,员工,如果没有狼性,如果不够勇敢,最后的结局也只能是成为别人的猎物。十几年前,中国的通信设备市场,被称为“七国八制乱中华”,七个国家八种制式的交换机占据着中国市场,民族品牌几无立身之地。这个时候,以“巨大中华”为代表的四大民族设备制造商勇敢的参与竞争,夺回了这个市场,其中的佼佼者华为公司更是首倡狼性文化,到今天成为世界通信设备行业的领军企业,让世界巨头为之胆战心惊。 2013年,华为销售收入2390亿人民币的营业额。但十几年前,其老板任正非却说,当年,我们是由于无知才进入这个领域的,如果知道家门口就有这么多的巨头,可能我们根本就不敢进入这个领域。 无知者无畏。 无畏者无敌。 做管理咨询培训这么多年,到任何一家公司转上半小时,我就能知道这家公司的管理怎样,甚至能知道业绩怎样。如果公司开会的时候,所有人都争着往前坐,发言的时候,每个人都积极踊跃表达意见,定目标的时候,每个人都主动承诺更高的目标,那这家公司一定不差。 如果进入一家公司的办公大厅,死气沉沉就如进入太平间一样。公司开会,只有老板一个人说话;分享时,必须点名才表达意见;表达意见也是顺着老板的意思讲,你好我好大家好,没有任何自己的主见,那么这家公司,也就看到了尽头。 2013年8月底的一天,名哥去百度公司移动事业部分享《品牌定位》,一出电梯,便见办公室大门贴着几个大字:内有恶狼,绵羊勿入。不禁一笑:狼文化,今天已经成为商场的普世价值。 不仅公司如此,作为一个个人,也同样如此。 想起当年创业,要离开原来的单位,内心有很多犹豫,单位名气大、待遇也不错、有保障,一旦离开,创业不顺利怎么办?没有客户怎么办?赔钱了怎么办? 想了半天,最后只问自己一个问题:你到底敢还是不敢? 内心另一个声音响起:娘的,有什么不敢?干! 就此毅然辞职,走上创业之路。 至此无悔。
  • 查看详情>> 敲这篇稿子,是在万米的高空。 一个封闭的环境,耳边是飞行的噪声,只适合睡觉、阅读、或者思考。 名哥就是在睡了一觉,看完大半本杂志后,开始思考今天这个话题——目标。或者说,这个题目已经思考了太久,今天只是继续。 杂志的封面文章叫做《生死海尔》,用了大量的篇幅来写这家企业如何实施它的网络化战略。2012年12月26日,张瑞敏启动了海尔第五个战略发展阶段——网络化战略阶段。这家从中国改革开放之后有名牌的那一天起就是名牌的公司,携数万员工,在进行一个新的颠覆。 媒体上,这两年风头正劲的是小米,是京东,是BAT这样的互联网企业。虽然张瑞敏早在2000年就已经提出“企业不触网就死亡”,但在诸多后进者面前,今天的海尔依然展示的是一个老大帝国的形象。可敬的,是内部永不停息的变革。有这种精神,谁知道,明天的海尔会不会是一个互联网巨头呢? 文章中,最触动名哥的是张瑞敏引用管子的一句话“执一不失,可君万物”。“一”代表目标。一个人,一家企业坚持自己的目标不放弃,那么天下万物皆可为我所用。 前面几篇文章,写的都是关于梦想。在这个世界上,失去梦想的人固然太多,然而毕竟很多人依然在梦着,走着。然而,实现的又有多少? 更多的人,也因为这无法实现,从而不再相信梦想。却未曾想到,在梦想与现实之间,需要一个怎样的阶梯。这个阶梯,当然,就是目标。 如果你是一家企业的老板,看了前面的几期文章,可能已经在编织,甚至可能已经在给团队成员描绘一个绚烂的梦想,一个激动人心的愿景,一个伟大的使命,并且,就如何实现这一切约定好了规则——你的价值理念。 但员工一定还会有疑问:老板,这一切真的能实现吗?如何实现?我抛头颅洒热血的跟你干,你不是在忽悠我吧?如果这是真的,我们该如何一步一步去实现呢? 这就是战略目标所要解决的问题。 关于战略,理论上的各种解释太多,而且,大多解释会把人弄得晕头转向,好像战略是只有专家才能说明白,才能设计的东西,好像不加一些难懂的名词在里面,就不足以显示战略的高深。在这里,我更愿意采用杰克·韦尔奇的提法:“战略不过是制定基本的规划,确立大致的方向,把合适的人放到合适的位置上,然后以不屈不挠的态度改进和执行而已。” 这里的关键是,战略只是一个基本的规划,大致的方向。因为没有人可以对未来进行精确地计算。当年,我咨询公司的同事为万科制定十年发展战略规划,提出从2004年到2014年,10年时间达成1000亿销售额的目标。在当时,这个目标看起来是有些不可思议的,那时万科的营业额不过90多亿,离1000亿还太过遥远,就像从深圳到珠穆朗玛峰之巅的距离一样。然而,到2010年,万科实现了这个目标,比预计的时间提前了4年! 这就是战略目标的魅力,我们虽然无法精确地预知它——尤其当它是一个长期目标的时候——会在哪一天实现,但朝着这个方向努力,却会让我们一步一步的接近梦想。可以说,战略目标是用来回答我们的愿景,如何才能够变成现实!是我们践行使命,通往愿景的阶梯,也是最近的愿景。 战略目标的作用,可以用一个故事来说明: 三个小伙子比赛跑步,距离是10公里。第一个小伙子开始,跑了半天也看不到终点,又不敢停下来,最后累的精疲力竭,一屁股坐在地上,却不知道是否完成了任务。 第二个小伙子,被告知10公里的地方有一面红旗,看到红旗后就完成任务了。跑到6公里的时候,小伙子感觉快到了,于是开始冲刺,冲了半天,却看不到红旗。这才意识到知道冲早了,但体力已经消耗掉,导致后面的成绩很差。 第三个小伙子,不仅知道10公里外的终点有一面红旗,还知道,沿途每隔一公里就会有一个数字提示牌,提示当前距离是多少。这样,每到达一个提示牌,就会有一种成就感,这种成就感抵消了跑步带来的劳累,越跑越兴奋,并且能根据距离剩余距离的长短来合理分配自己的体力,最后,取得了非常好的成绩。 如果把10公里终点的红旗比喻成企业的愿景,或者长期目标。那么每一公里的提示牌,就相当于年度目标。作为一个参照物,它的作用是提醒你的团队成员,我们目前在什么位置,是快了还是慢了,应该如何调整? 作为企业,作为老板,要有公司的目标。我们称之为战略目标。 那作为员工,作为个人呢? 如果你是一名职业经理人,或者只是一名普通的员工,你是否应该问自己,此生,我该为自己设定一个怎样的目标? 在事业上,我是建立一个自己的平台?还是加入一个平台,共同谱写一个精彩的故事? 在专业上,我是要成为一名业内顶尖的高手,还是随波逐流,在一个叫做单位的地方混着一天又一天的日子? 在财富上,要达到一个什么样的数字满足内心的安全,还是等到有一天,老无所依? 在旅程中,要走过哪些精彩的地方?还是,让自己重复三点一线的脚步? 在生活上,要给自己的父母,自己的爱人,自己的孩子一个怎样的未来? 执一不失,可君万物。 当你有一个目标的时候,上帝才知道如何去帮你。

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