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张国欣

张国欣 暂无评分

管理能力 中层管理

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  • 张国欣
  • 所在地: 浙江省 杭州
  • 擅长领域: 中层管理 OFFICE应用
  • 所属行业:贸易|批发|零售|租赁业 耐用消费品(服饰/纺织/皮革/家具/家电)
  • 市场价格: 图片50000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:一、卓越执行力 1、真正认识执行的根源与本质 2、从中国企业的实际出发,建设企业执行力体系的关键点与难点是什么 3、企业执行力的建设如何落到实处 二、组织沟通技巧 1、运用不同技巧和方式克服沟通障碍 2、有效的与同事、部属和上司沟通 3、在团队中有效的与他人沟通,达成共识 4、通过沟通改善与其它部门的工作关系 三、如何培育辅导部属 1.教练及要点·教练技术的步骤·教练技术的要点 2.辅导策略·计划性的工作教导·辅导部属的步骤 四、有效授权与激励下属 1、授权的本质是什么,如何克服授权障碍 2、如何持续有效地授权并监控授权过程 3、让团队始终保持高昂的斗志与工作热情 五、如何快速达成目标 1、目标管理认知 2、如何得到一个好目标--拟定目标的思维与科学方法 3、将战略目标转化为运作计划 4、制定目标的技巧 5、从目标到计划 6、从计划到工作追踪 六、打造高绩效团队 1、如何组建团队 2、团队里的角色分析,团队成员构成 3、怎样提高团队的凝聚力 4、如何发挥团队1+1〉2的力量 七、企业中高层管理者能力训练 1、认识管理 2、基本管理理念 3、现代企业管理趋势 4、管理者角色转变的困难与原因分析 5、管理技巧 八、1:10思维—企业员工素质教育 1、如何拥有良好的心态 2、如何设定目标 3、如何发挥自己潜能 4、如何提高自己的人际关系与沟通 5、如何把工作做得最佳绩效

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  • 查看详情>> 组织效率提升管理原理:怎么管有利润? 1.企业的竞争是效率的竞争 2.企业业绩倍增利润增长之道 3.组织效率提升与“人”的关系 4.实现业绩突破利润增长的杠杆与支点 组织效率提升管理杠杆一:怎么管肯负责?  1.“心”要跟增长链接 2.升级管理模式掌控人心 3.谈心不是解决之道 4.日常心态管理模式与操作方法 组织效率提升管理杠杆二:怎么管今日达标?  1.数字化管理的重要性 2.目标设定的范围 3.如何设定目标 4.分解目标的六大步骤 5.当日目标达成管理模式 组织效率提升管理杠杆三:怎么管核心事情? 1.检查一下你的时间管理 2.每日时间管理操作方法 3.时间优先法与“抓重点”管理模式 组织效率提升管理杠杆四:怎么管天天达标? 1.学习的二大核心作用 2.以会代学—养成天天学习的习惯 3.现场演练—组织学习组织化管理模式 组织效率提升管理杠杆五:怎么管员工变成罗文? 1.行动是一切成功的保证 2.激发行动的六大步骤 3.效率飞轮:效率每日一转管理模式
  • 2015-08-12...
    查看详情>> 管理者的“修身”法则: 管理者的最高境界: 管理者的最大使命: 1、状态——决定一生的成就 1、“无招胜有招” 1、帮助部属增加价值 2、投入——人“定”胜天的秘密 2、“意想不到,叹为观止” 2、如何尊重与信任下属 3、微笑——胸怀与担当的展现 3、比实力不比能力 3、如何造就优秀的部属 4、责任——负责任的终极答案 4、“管事”与“理人” 4、四随原则调教部属做人做事 5、爱——承载团队命运的力量 5、管理思维而不是行为 5、运用“魅力管理”影响下属 管理者的卓越思维: 管理者的工作职责: 管理者的信仰与学习力: 1、部属行为是示范和容忍的结果 1、自我管理与角色认知 1、三不抱怨三大信仰 2、面对部属及经营者的公正立场 2、目标管理与团队协作 2、忠诚与敬业高于才干 3、满足部属的五种不同感觉 3、时间管理与效率提升 3、避免企业内“文化大革命” 4、掌握部属情况关心他的未来 4、管理的核心与外围区别 4、通往天堂的道路在哪里? 5、灵活运用民主型及严肃型管理 5、管理者的核心职业素养 5、绝对服从终生学习
  • 2015-08-12...
    查看详情>> 第一单元:认识沟通 1.沟通的基本知识 2.沟通者的心态分析 3.沟通中的过程分析 4.表达3要诀:精确,简单,标准化 5.受话3要诀:倾听、重复要点、确认 第二单元:同理心沟通技巧 1.同理心的定义 2.同理心的两大步聚 3.同理心的两大区别 4.同理心的两大准则 5.同理心反馈的四个分段 第三单元:同理心实战运用 综合案例分析 第四单元:管理者三种沟通方向 1.向上沟通, 角色扮演:如何向上司提建议 2.平行沟通 合作、协作、理解、主动 3.向下沟痛 4.跨部门沟通 跨部门协作的产生及其意义 案例:跨部门合作为什么这么难? 跨部门沟通的疑难杂症研讨及解决方案
  • 2015-08-12...
    查看详情>> 一、执行力五大思维 第一部分: 1、什么是责任思维? 2、企业为什么会出现一些奇怪的问题? 3、如何用两种思维方式解决企业难题? 4、责任思维如何提升执行能力? 5、谁是执行的第一责任人? 第二部分: 1、我们需要什么样的成果? 2、如何定位两个主要关系? 3、完成任务还是追求成果? 4、企业靠什么生存,员工靠什么发展? 5、管理干部要什么?企业老板要什么? 第三部分: 1、适者才能生存,强者才能立足。 2、晋升以及淘汰机制让企业产生持续动力 3、培训及开发人才机制让人才变成人财 4、危机就是转机,前提是必须有危机意识 5、成功是如何做到的 第四部分: 1、粗放式管理一定会被市场淘汰! 2、有第一名的格局才会做到第一名 3、丝毫的差错都会给企业带来灾难! 4、海尔为什么如此强大? 第五部分: 1、感恩产生无穷的动力,无穷的凝聚力! 2、用爱心做事业,用感恩的心做人 二、执行型人才打造 第一部分: 1、谁是执行力的主体 2、什么是执行型人才 3、如何做一个执行型人才 第二部分: 1、造就积极的“我”:速度第一,完美第二 2、做一个诚实的人:认真第一,聪明第二 3、拓宽自己的心胸:结果第一,理由第二 4、学会接受别人:协作第一,竞争第二 5、选择肯定的态度:鼓励第一,问责第二 6、心存感激:感恩第一,展示第二 7、别轻易说“我不行”:决心第一,成败第二 8、不以个人为中心:结果第一,自我第二 9、聚焦自己的能量:锁定目标,专注反复 第三部分: 1、任务与成果 成果三要素:客户要的,有价值的,可交换的。成果就是灌进 任务:完成差事、例行公事、应付了事。任务就是灌篮 2、外包思想定义成果: 客户--客户要的,才是成果! 价值--有价值,才是成果! 交换--能交换的,才是成果! 3、成果定义不清改变行为方式——底线成果思维 第四部分: 1、客户价值 客户价值:团队的执行信仰 提供客户价值:获得客户忠诚 2、内部客户价值:获得高效执行 企业内部客户关系区分 三、组织执行力打造 第一部分: 一对一责任机制(责任系统) 责任的原理及原则 岗位职责与岗位说明书的梳理与运用 猴子(责任)管理法研讨 第二部分: 以成果为驱动的月度计划系统(成果系统) 定义目标成果的意义 成果定义方法及关键举措 岗位关键指标设计 第三部分: 月、周业务质询会(检查系统) 月、周质询会的流程 月、周质询会的规则 月、周质询会的会前沟通 月、周质询会的质询方法 第四部分: 关键节点即时激励计划实施(激励系统) 即时激励的规则制订 即时激励的具体方法 岗位绩效考核办法
  • 查看详情>> 第一部分 1、什么是责任思维? 2、企业为什么会出现一些奇怪的问题? 3、如何用两种思维方式解决企业难题? 4、责任思维如何提升执行能力? 5、谁是执行的第一责任人? 第二部分: 1、我们需要什么样的成果? 2、如何定位两个主要关系? 3、完成任务还是追求成果? 4、企业靠什么生存,员工靠什么发展? 5、管理干部要什么?企业老板要什么? 第三部分: 1、适者才能生存,强者才能立足。 2、晋升以及淘汰机制让企业产生持续动力。 3、培训及开发人才机制让人才变成人财。 4、危机就是转机,前提是必须有危机意识。 5、成功是如何做到的 第四部分: 1、粗放式管理一定会被市场淘汰! 2、有第一名的格局才会做到第一名。 3、丝毫的差错都会给企业带来灾难! 4、海尔为什么如此强大? 第五部分: 1、感恩产生无穷的动力,无穷的凝聚力! 2、用爱心做事业,用感恩的心做人。 3、感恩企业,感恩企业家。

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